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20th | Go Talking,让建筑紧跟时代发展

发布日期:2019-05-31 16:43:00 【阅读次数:

摘要:初来乍到国恒,不见其人,先闻其名,常常听人提起罗总,作为国恒设计集团的高级副总裁,他似乎每天都很忙碌。然而真正第一次见到罗劲松本人时,我有一丝意外,他似乎不像个领导,反而更像一个平易近人的学者。

◎For 20th

今年是国恒设计集团20周年,也是集团发展史上的一个里程碑。我们策划了一场场访谈,想记录下国恒二十年的无数感慨,此时此刻只言片语,落于纸笔构成语言的重量。


初来乍到国恒,不见其人,先闻其名,常常听人提起罗总,作为国恒设计集团的高级副总裁,他似乎每天都很忙碌。然而真正第一次见到罗劲松本人时,我有一丝意外,他似乎不像个领导,反而更像一个平易近人的学者。

“罗总不在国恒这边,就是去因恒了”,办公室外的姑娘总是这样告诉来访的人。罗劲松一方面打理着国恒的部分事务,一方面也在因恒的管理上倾注了不少心血,因恒在BIM领域崭露头角日益壮大,有他的汗马功劳。


▷▷罗劲松在乞力马扎罗



◎与国恒共进退的日子

罗劲松于国恒而言,算是元老一般的存在了。

我们在访谈开始时问了他一个问题

——“在您眼中,国恒意味着什么?”


他沉凝片刻,非常认真地告诉我们这个问题他自己也常常在思考。国恒是什么呢?于他而言,国恒是一个温暖的大家庭,一群有理想、有抱负的人在一起,工作、娱乐、奋斗;是一家有责任担当、有创新精神的咨询服务公司,在过往的岁月里以匠心为笔,设计了非常多有影响力、深得客户和业主好评的项目;是走在行业前端的探索者,在数字化创新应用方面有着不俗的成绩,这包括正在服务的天府国际机场、亚洲最高的住宅项目新希望D10、招商大魔方城市综合体项目,还有好多类似的项目。

他提到,“要认识和理解一家公司,最好看看它的客户和服务的项目,作为一家成立二十年的公司,我们提出了“数字化+产业链”的新国恒战略,站在新的起点,我们也是一家年轻且有活力的公司。“



当谈到2007年公司变动时临危受命的抉择,

他的回答很朴实,也很真诚。


“其实之前在国恒有过短暂而愉快的工作经历,后来国恒经历了较大的人员变动,较多的骨干包括核心管理人员离开了公司,而当时作为公司创始人的傅总还在一家大型房企当高管,公司承接的好多项目都停摆了,情况之严重可想而知。

那个时候我和朋友创建的设计公司也开始步入良性发展阶段,听到这些消息,不禁深为自己的老东家担忧,随后的故事大家都知道了。通过多次和傅总沟通,我非常认可他对公司未来发展的构想,作为公司的领路人,我认为傅总是非常有远见和理想的,也是非常有情怀的建筑师。

回到公司后我主管公司运营工作,我们首先从公司层面优化设计管理流程,牵头编制了公司第一本结构设计作业指南,记得当时在公司还扮演了好多角色:结构专业负责人、项目经理、结构部门负责人、救火队员等等,总的来说,那段时间的工作是紧张而忙碌的。在公司全体员工的努力下,从2009年开始,公司进入发展的快车道。”



◎成立因恒的远见卓识

罗劲松推动了因恒的成立和发展,

作为西南地区最早的一批BIM咨询服务商,

我们走在了时代的前面。


“因恒科技是2015年成立的,之前我们已经开始使用BIM技术为客户进行设计和咨询服务了。正是看到了数字化对行业可能带来的影响和变化,公司决定把国恒设计的BIM中心独立出来,成立一家基于数字化的专业咨询服务机构,专注于新技术在AEC行业的创新应用实践,我们把因恒科技定位为‘项目全生命周期数据整合服务商’。

大家都知道,工程项目从规划、方案、设计、施工、竣工交付乃至运维阶段涉及很多的管理环节和部门,各阶段、各部门都只根据自己的需求创建和使用数据,造成大量的数据孤岛,这些数据无法共享和复用。就我们非常熟悉的施工图设计来说,室内装饰、景观、幕墙等专项设计通常由不同的公司完成,由于专业冲突带来设计变更、资源浪费、进度滞后等一系列问题。

所以,成立因恒科技的初衷就是希望利用新的技术、新的方法为我们的客户创造更多的价值、为行业的进步做一点贡献。”



团队从成立至今,

他深味一路走来的艰辛与不易,

当然,也伴随着感动、肯定与成就感。


“因恒科技从创立至今快四个年头了,应该还是处于初创阶段吧。我们在2016年启动了设计成本一体化的应用实践,2017年在天府机场项目开始了从设计到竣工交付阶段的数字化咨询服务实践,期间还行了数字化装修、数字场地分析等创新应用实践,我们自主开发的通用数据环境平台“因恒云“也开始在较多的项目中应用。典型事件其实挺多的,要划分为大的发展阶段比较困难。

作为团队的牵头人,这几年我真真切切感受到了团队的成长。我既是团队的参与者,也是旁观者。怎么说呢,因恒科技的同事大多具备优秀专业人士所有的特质,对于他们承担的项目,都能从客户利益出发,按时保质的独立完成。”

谈到令人动容的事情,他说:“这个就太多了,既有我们的客户,也有我的同事。比如做蓝光空港项目时,为了解决结构超限问题,公司项目团队和蓝光项目团队对项目各种可能的技术方案进行反复论证,直到深夜问题得以解决,大家才尽兴而归;在规模达3800多亩中法农业科技园项目大型场地数字化分析应用中,因恒总工王征带领公司几个年轻同事组成课题组,通过近一个月的技术攻关,单土石方优化就为客户节约3000余万元,等等。”



◎有关数字化的行业观点

从大学毕业,罗劲松就一直从事工程咨询行业的相关工作,行业大致经历了趴图板、CAD、BIM三个阶段。他回忆道:“我记得趴图板阶段设计一栋多层框架结构大概要一两个月;在CAD计算机辅助设计阶段最多一两周就能完成,计算部分几乎全部由计算机完成。而BIM技术的发展,则又让这个过程有了质的转变,公司在BIM技术的应用实践也快十年了,在国内算先行者吧。”

“今年国恒提出了‘数字化+产业链’的战略目标,这绝不是一句空话。比如,因恒科技自主开发的‘因恒云’致力于创建共用数据环境平台,提高项目相关各方协作和数据共享互用的能力;我们也利用数字化技术在规划和建筑设计领域进行了很多的探索,如在道路规划方面,进行道路宽度、转弯半径、坡度等方面的模拟优化。我认为在未来,数字化技术会改变行业的方方面面,如BIM、数字孪生、云计算、移动通讯等技术都会对我们的工作模式、协作关系产生深远的影响。”




在采访的最后,我们按照惯例想要询问罗劲松,在这个特殊的时间点,有没有什么想要对20岁的国恒说的。不善言辞的他只说了一句“祝愿国恒生日快乐,祝愿国恒的明天更加辉煌”,一如他的工作态度,充满了实干的意味。



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